Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu. Pada awalnya kata ini digunakan untuk kepentingan militer saja tapi kemudian berkembang ke berbagai bidang yang berbeda, seperti strategi bisnis, olahraga, catur, ekonomi, perdagangan, dll.
Strategi Bisnis biasanya diartikan sebagai dokumen yang jelas mengartikulasikan arah bisnis dan langkah yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuannya. Dalam rencana bisnis standar, hasil strategi bisnis digunakan untuk mendukung misi dan visi bisnis. Sebuah strategi bisns terdaoat beberapa langkah: analisis, integrasi, implementasi.
TINGKATAN STRATEGI BISNIS
Tingkat Korporasi, strategi perusahaan yang memiliki saham beberapa perusahaan lain. Ciri-ciri:
Strategi Bisnis biasanya diartikan sebagai dokumen yang jelas mengartikulasikan arah bisnis dan langkah yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuannya. Dalam rencana bisnis standar, hasil strategi bisnis digunakan untuk mendukung misi dan visi bisnis. Sebuah strategi bisns terdaoat beberapa langkah: analisis, integrasi, implementasi.
TINGKATAN STRATEGI BISNIS
Tingkat Korporasi, strategi perusahaan yang memiliki saham beberapa perusahaan lain. Ciri-ciri:
- Berorientasi pada nilai
- Unsur fleksibilitas sangat tinggi
- Jangka waktu lebih panjang
- Prioritas pada pertumbuhan perushaan
- Konseptual
- Tersentralisasi
- Risiko rendah
- Keuntungan rendah
- Setiap keputusan ada mediasi antara level korporasi dan fungsional
- Biaya rendah
- Membuat keputusan dan memberi pandangan tentang saluran distribusi, lokasi dan segmentasi pasar
- Jangka pendek, kurang dari 1 tahun
- Berisiko rendah
- keputusan diterapkan pada aktivitas yang sedang berjalan
- Keputusan melibatkan masalah operasional dan berorientasi pada aktivitas
Dalam penyusunan strategi bisnis terdapat ilmu yang disebut "manajemen strategis", yaitu seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapai sasarannya. Tahapan dalam perumusan strategi bisnis:
- Melakukan analisis situasi, evaluasi diri dan analisis pesaing
- Perumusan tujuan yang bersifat paralel dalam rentang jangka pendek dan jangka panjang. Termasuk penyusunan pernyataan visi dan misi perusahaan.
HUBUNGAN STRATEGI BISNIS DENGAN STRATEGI E-BUSINESS
Dalam membuat aplikasi kita tidak boleh hanya memfokuskan pada analisa terhadap teknologi saja, Earl (Ward dan Peppard,2002,p40) menyatakan bahwa jalur yang paling efektif untuk mencapai keuntungan strategis dari SI/TI adalah dengan memfokuskan pada pemikiran tentang bisnis yang nantinya akan dihubungkan. Dapat dimulai dengan menganalisa masalah bisnis yang ada sekaligus dengan perubahan lingkungannya dan menyadari bahwa SI/TI hanya salah satu solusi yang ditawarkan.
YANG PERLU DIPERTIMBANGKAN dalam pembentukan strategi e-business:
- Penyusunan Rencana Pengembangan, dibutuhkan susunan-susunan rencana yang digunakan selama mengembangkan sistem yang digunakan.
- Pembangunan Secara Bertahap/Dinamis, implementasinya harus dijalankan secara bertahap atau beriringan dengan prosedur lama yang sudah ada. Selain itu diperlukan evaluasi terus menerus yang harus dilakukan karena perkembangan teknologi yang sangat pesat.
- Perlu Menetapkan Prioritas Implementasi
- Pemilihan Teknologi Yang Tepat, tidak semua perusahaan memerlukan ERP, CRM, dll. Maka dari itu ditekankan kebutuhan perusahaan menurut tingkat urgensinya.
- Penyiapan Sumber Daya, yang perlu disiapkan adalah sumber daya teknologi dan manusia.
- Pengembangan Diserahkan Pihak Ketiga
Karena strategi e-business dan strategi bisnis memiliki keterkaitan yaitu strategi e-business merupakan implementasi strategi bisnis yang dalam proses bisnisnya lebih mengutamakan penggunaan IT.
· Cost leadership strategy : memposisikan biaya produk dan jasa yang lebih rendah namun kualitas standar tetap dipertahankan dalam industri tersebut. Upaya penghematan dan penekanan biaya di berbagai sektor menjadi pilihan yang tidak dapat ditawar lagi guna menentukan harga terbaik untuk konsumen
Dalam strategi e-bussiness Penggunaan IT sangat bermanfaat untuk mengurangi biaya dari proses bisnis.
· Differentiation strategy : menjadi unik dalam industri ,seperti penyediaan produk-produk yang unik dengan tetap menjaga kualitas yang tinggi dengan harga kompetitif.
Dalam srtategi e-business IT digunakan untuk mengurangi keunggulan dari pesaing dan dapat memantau harga produk kita tetap kompetiif dengan harga produk pesaing bisnis
· Innovation strategy : membangun atau membuat produk dan layanan dengan karakteristik baru dan mengembangkan jaringan penjualan.
Dalam staregi e-business IT digunakan untuk membantu menciptakan priduk dan jenis layanan-layanan baru ,mengubah proses bisnis, dan juga menciptakan pasar baru.
· Growth strategy :peningkatan pangsa pasar
Dalam staregi e-business IT dapat digunakan untuk mengelola ekspansi bisnis regional dan global.
· Alliance strategy : membangun kerjasama dengan rekan bisnis dan melakuka sinergi dari kompetisi bisnis yang ditekuni oleh masing-masing.
Dalam strategi e-business IT dapat digunakan untuk memperluas dan mendukung strategi relasi bisnis.
· Customer oriented strategy : sebuah upaya yang dilakukan untuk membuat konsumen nyaman dan senang.
Dalam strategi e-business IT sangat bermanfaat dalam penerepan strategi ini semisal dengan membentuk layanan konsumen melalui situs resmi atau pun e-mail.
· Internal efficiency strategy : peningkatan cara atau metode untuk menciptakan kepuasan karyawan,peningkatan kualitas,produktivitas dan pengambilan keputusan
Dalam strategi e-business IT digunakan untuk mendukung strategi ini untuk dapat lebih efisien dengan peningkatan layanan informasi karyawan,produk dan penggunaan software atau aplikasi yang membantu.
Contoh penerapan
strategi e-business pada perusahaan
PT Sierad Produce Tbk
merupakan salah satu perusahaan perunggasan yang terintegrasi di Indonesia.
Lini bisnis yang dimiliki oleh perusahaan berupa strategic business unit
breeding, hatchery feedmill, Kemitraan, RPA dan futher process. Saat ini PT Sierad
Produce Tbk sudah menerapkan e-business system, meskipun belum secara sempurna.
Ruang lingkup
penulisan adalah penerapan e-business system di Indonesia dengan mengambil
contoh penerapan pada PT Sierad Produce Tbk. Tujuan dari penulisan ini adalah
untuk memaparkan kondisi lingkungan dimana dilakukan penerapan e-business,
memetakan faktor-faktor yang menjadi hambatan sekaligus tantangan, serta
memberikan analisa perbaikan bagi lingkup nasional, terutama future development
bagi perusahaan.
0 komentar: